DX/AXに必要なのは、部門を横断して推進できる人材です。常駐型FDEなら、その推進者を御社の中にすぐ置けます。採用も教育も不要です。
大手企業でDX/AXが進まないのは、推進を担える人材が社内にいないからです。具体的には、次の4つの人材不足が同時に起きています。だからこそ、改善されない課題がエンタープライズの中に溜まり続けます。
現場の困りごとを構造的に整理し、点ではなく線としてとらえ直せる人がいない。
複数の案を業務インパクトと実装難易度で比べ、進める方針を決められる人がいない。
決めた方針を、実際に動くシステムと運用に落とし込める人がいない。
つくった仕組みを社内に根づかせ、運用に載せて回し続けられる人がいない。
※ 近年はこれらに加え、生成AIを業務に使いこなせる人材不足も重なっています。
FDE(Forward Deployed Engineer)は、コンサルティング・エンジニアリング・プロジェクト推進を一人で担える人材です。これら4つの人材不足をまとめて埋め、AIドリブンDXを御社の現場で実現し続けます。


| 1〜2名から始められる | 従来はチームで対応していた領域を、少人数で柔軟にカバーします。 |
|---|---|
| 立ち上がりが速く、品質も安定 | 社内ナレッジを活用し、高い品質で素早く形にします。 |
| 発見から定着まで一気通貫 | 課題発見・解決策・実装・運用定着までを社内で完結します。 |
| いる限り、改善が続く | 一つ直せば次が見える。持続的に成果が積み上がります。 |
成果を属人化させないために、アンドドットはFDEの「プロセス」「人材」「後方支援」の3つを体系化しています。だから、どの現場でも一定の品質で改善が回り続けます。
FDEのプロジェクトは、新規事業のフィットジャーニー法を参考にした4段階で進みます。各段階で「何が合意できたか」を確認しながら進むため、後段の手戻りが少ない構造です。
依頼をそのまま受け取らず、現場に入り込んで「本当に解くべきこと」を構造化します。
複数案を業務インパクト・難易度・運用負荷で評価し、進める1案を合意します。
1〜2週間スプリントで開発し、現場を巻き込みながら動くプロダクトに仕上げます。
FDEが抜けても回る状態を意識的に作り、運用と改善ループを社内に根づかせます。
「課題は点ではなく線で見る」。一つの業務が良くなれば隣の課題が見えてくる。だからジャーニーは一度きりで終わらず、御社の中で回り続けます。
常駐するFDEは、開発スキルだけの人材ではありません。課題分析・進行管理・人としての関わり方まで含めた4つの軸「CEPO」を備えています。だから解決策が「開発」だけに偏らず、本質的な業務改善につながります。
課題を客観的に分析し、何を解くべきかを整理。本当の課題を構造化します。
AIを活用したフルスタック開発力。領域の境界を越えて構築します。
計画・予算・進捗・品質を管理。自らPMとして案件を回します。
相手が本音を開示したくなる空気をつくる、人としての関わり方。
各項目を社内で5段階評価し、平均4以上のメンバーを「シニアFDE」と定義。能力を属人化させず、会社として一定水準を担保します。
現場のFDEは、決して一人ではありません。アンドドット本社が「AndDot Knowledge」として、社内に蓄積したナレッジを常に持ち寄り、後方から支えます。
アンドドットが蓄積してきたAndDot Knowledge(サンプルコード、アーキテクチャ、設計パターン、有識者のセキュリティや業界の知見)を、常駐中のFDEが御社案件に持ち込み、自由に活用します。個人の力に頼らず、会社の総力で成果の品質と再現性を高めます。
業界を問わず、課題発見から運用定着まで一気通貫で伴走しています。※掲載内容は想定イメージです。
本契約の前段として、最大3日間のキックオフ合宿を無償でご提供します。FDEが実際にお客様と対面し、課題の特定から要件整理までを実施。その成果物を、本契約への判断材料としてお使いいただけます。
※ 合宿の結果、本契約に進まない判断をされても問題ありません。