FORWARD DEPLOYED ENGINEER

会社まるごと、
DXしつくす。

アンドドットの常駐型FDEが、御社のあらゆる業務のDX/AXをし続けます。

特別な指示も、ややこしい準備もいりません。アンドドットの常駐型FDEが御社にいる。ただそれだけで、DX/AXが進んでいきます。FDEは、顧客の業務を最前線で理解し、課題の発見・解決策の提示・システム開発・運用定着までを社内で繰り返し続けます。

会議室でデータを示しながら経営層へ提案する常駐型FDE
The Shortest Path

DX/AXの最短経路は、
常駐型FDE。

DX/AXに必要なのは、部門を横断して推進できる人材です。常駐型FDEなら、その推進者を御社の中にすぐ置けます。採用も教育も不要です。

1

企業が抱える課題

大手企業でDX/AXが進まないのは、推進を担える人材が社内にいないからです。具体的には、次の4つの人材不足が同時に起きています。だからこそ、改善されない課題がエンタープライズの中に溜まり続けます。

01

業務課題を特定する人材不足

現場の困りごとを構造的に整理し、点ではなく線としてとらえ直せる人がいない。

02

解決策を企画する人材不足

複数の案を業務インパクトと実装難易度で比べ、進める方針を決められる人がいない。

03

実装・推進する人材不足

決めた方針を、実際に動くシステムと運用に落とし込める人がいない。

04

運用を定着させる人材不足

つくった仕組みを社内に根づかせ、運用に載せて回し続けられる人がいない。

※ 近年はこれらに加え、生成AIを業務に使いこなせる人材不足も重なっています。

2

提供する価値

FDE(Forward Deployed Engineer)は、コンサルティング・エンジニアリング・プロジェクト推進を一人で担える人材です。これら4つの人材不足をまとめて埋め、AIドリブンDXを御社の現場で実現し続けます。

常駐型FDEのコンセプト:現場改善ループ
常駐型FDEのコンセプト ― FDEが現場に入り、課題特定から実装・改善までを繰り返す「現場改善ループ」。
アンドドットのFDE常駐事業が生み出す価値
アンドドットのFDE常駐事業が生み出す価値 ― 高速な改善サイクルと、本社アシストツールによる品質・速度の担保。
補足:提供価値のポイント
1〜2名から始められる従来はチームで対応していた領域を、少人数で柔軟にカバーします。
立ち上がりが速く、品質も安定社内ナレッジを活用し、高い品質で素早く形にします。
発見から定着まで一気通貫課題発見・解決策・実装・運用定着までを社内で完結します。
いる限り、改善が続く一つ直せば次が見える。持続的に成果が積み上がります。
Systemized

体系化された、FDE体制。

成果を属人化させないために、アンドドットはFDEの「プロセス」「人材」「後方支援」の3つを体系化しています。だから、どの現場でも一定の品質で改善が回り続けます。

1

FDEプロセスの体系化:「FDEジャーニー©

FDEのプロジェクトは、新規事業のフィットジャーニー法を参考にした4段階で進みます。各段階で「何が合意できたか」を確認しながら進むため、後段の手戻りが少ない構造です。

◯ FDEがいる限り、このサイクルが回り続ける
CPFSTEP 01

本質的な課題の発見

Customer Problem Fit

依頼をそのまま受け取らず、現場に入り込んで「本当に解くべきこと」を構造化します。

ゴール:真の課題をお客様自身の言葉で説明できる
PSFSTEP 02

最適な解決策の発見

Problem Solution Fit

複数案を業務インパクト・難易度・運用負荷で評価し、進める1案を合意します。

ゴール:解決策の方向性が顧客と合意できている
SPFSTEP 03

解決策の実装

Solution Product Fit

1〜2週間スプリントで開発し、現場を巻き込みながら動くプロダクトに仕上げます。

ゴール:動くプロダクトが業務で使われている
POFSTEP 04

社内での定着・運用

Product Operation Fit

FDEが抜けても回る状態を意識的に作り、運用と改善ループを社内に根づかせます。

ゴール:運用が回り、成果が出ている状態

「課題は点ではなく線で見る」。一つの業務が良くなれば隣の課題が見えてくる。だからジャーニーは一度きりで終わらず、御社の中で回り続けます。

2

FDE人材の体系化:「CEPO©

常駐するFDEは、開発スキルだけの人材ではありません。課題分析・進行管理・人としての関わり方まで含めた4つの軸「CEPO」を備えています。だから解決策が「開発」だけに偏らず、本質的な業務改善につながります。

C

コンサルティング

Consulting

課題を客観的に分析し、何を解くべきかを整理。本当の課題を構造化します。

E

エンジニアリング

Engineering

AIを活用したフルスタック開発力。領域の境界を越えて構築します。

P

プロジェクト管理

Project Management

計画・予算・進捗・品質を管理。自らPMとして案件を回します。

O

オープンで親しみやすい

Open & Friendly

相手が本音を開示したくなる空気をつくる、人としての関わり方。

各項目を社内で5段階評価し、平均4以上のメンバーを「シニアFDE」と定義。能力を属人化させず、会社として一定水準を担保します。

3

アンドドット本社による強力な後方支援:「AndDot Knowledge」

現場のFDEは、決して一人ではありません。アンドドット本社が「AndDot Knowledge」として、社内に蓄積したナレッジを常に持ち寄り、後方から支えます。

AndDot Knowledge を、常に現場へ。

アンドドットが蓄積してきたAndDot Knowledge(サンプルコード、アーキテクチャ、設計パターン、有識者のセキュリティや業界の知見)を、常駐中のFDEが御社案件に持ち込み、自由に活用します。個人の力に頼らず、会社の総力で成果の品質と再現性を高めます。

  • サンプルコード・実証済み実装で立ち上がりを加速
  • 設計パターン・アーキテクチャの流用で品質が安定
  • 有識者のセキュリティ・業界知見で判断の確度を担保
  • ゼロから書かない分、本質的な改善に時間を使える
Case Studies

大手企業の現場で、DXしつくす。

業界を問わず、課題発見から運用定着まで一気通貫で伴走しています。※掲載内容は想定イメージです。

Megabank / 大手メガバンク

稟議・与信プロセスのAI自動化

FDE:4人体制
対応領域
融資稟議書の自動ドラフト生成、与信審査の一次チェックAI、行内ナレッジ検索基盤の構築。
FDEの動き
CPF:審査・法務・営業店へのヒアリングで課題を構造化/SPF:行内システムと連携した審査支援AIを実装。
広がり
一つの業務改善が、隣接する事務フローの自動化へ連鎖的に拡大。
Energy / 大手電力会社

設備保全・問い合わせ対応の刷新

FDE:4人体制
対応領域
設備点検報告の自動整形、保全ナレッジの横断検索、コールセンターの応対ドラフト生成。
FDEの動き
PSF:現場の点検データを分析し優先領域を合意/POF:運用マニュアルと教育コンテンツを整備し定着。
広がり
点検部門での成果を起点に、調達・総務部門へ改善の輪を拡大。
Advertising / 大手広告代理店

提案・レポート制作のAX

FDE:1人体制
対応領域
提案資料の初稿自動生成、広告レポートの自動集計・要約、社内ナレッジのAI検索。
FDEの動き
CPF:制作・営業の業務に同席し工数のボトルネックを特定/SPF:生成AIを組み込んだ制作支援ツールを開発。
広がり
一人の常駐から始め、効果を見ながら適用業務を段階的に拡張。

まずは、御社の現場で
「組む価値があるか」を確かめる。

本契約の前段として、最大3日間のキックオフ合宿を無償でご提供します。FDEが実際にお客様と対面し、課題の特定から要件整理までを実施。その成果物を、本契約への判断材料としてお使いいただけます。

※ 合宿の結果、本契約に進まない判断をされても問題ありません。
お問い合わせ →資料ダウンロード(Coming Soon)