01
業務課題を特定する力
現場の困りごとを点で終わらせず、部門横断の構造として捉え直します。
pathDX／AXの最短経路は、
DX／AXの最短経路は、
常駐型FDE。
DX／AXに必要なのは、部門を横断して推進できる人材です。常駐型FDEなら、その推進者を御社の中にすぐ置けます。採用も教育も不要です。
02
解決策を企画する力
業務インパクト、実装難易度、運用負荷から、進めるべき方針を定めます。
03
実装・推進する力
方針を動くシステムと運用に落とし込み、現場と乖離させずに前へ進めます。
04
AXを実装する力
生成AIを自社業務に当てはめ、実際に使われる形までつくり切ります。
提供する価値
FDEが現場に入り、改善を生み続ける。
FDEは、コンサルティング・エンジニアリング・プロジェクト推進を一人称で担える人材です。4つの力をまとめて現場に持ち込み、改善の起点を作り続けます。
1〜2名から始められる
立ち上がりが速く、品質も安定
発見から定着まで一気通貫
いる限り、改善が続く
Free kickoff
まずは最大3日間、現場の課題を一緒に洗い出します。
system
体系化された、FDE体制。
成果を属人化させないために、アンドドットはFDEのプロセス・人材・後方支援を体系化しています。だから、どの現場でも一定の品質で改善が回り続けます。
FDEジャーニー
4段階の改善ループ
各段階で何が合意できたかを確認しながら進むため、後段の手戻りを抑え、現場の改善が一度きりで終わらない構造をつくります。
CPFSTEP 01
本質的な課題の発見
Customer Problem Fit
依頼をそのまま受け取らず、現場に入り込んで本当に解くべきことを構造化します。
ゴール：真の課題をお客様自身の言葉で説明できる
PSFSTEP 02
最適な解決策の発見
Problem Solution Fit
複数案を業務インパクト・難易度・運用負荷で評価し、進める一案を合意します。
ゴール：解決策の方向性が顧客と合意できている
SPFSTEP 03
解決策の実装
Solution Product Fit
1〜2週間スプリントで開発し、現場を巻き込みながら動くプロダクトに仕上げます。
ゴール：動くプロダクトが業務で使われている
POFSTEP 04
社内での定着・運用
Product Operation Fit
FDEが抜けても回る状態を意識的につくり、運用と改善ループを社内に根づかせます。
ゴール：運用が回り、成果が出ている状態
CEPO
FDE人材の体系化
常駐するFDEは開発スキルだけの人材ではありません。課題分析・進行管理・人としての関わり方まで含めた4つの軸を備えています。
C
コンサルティング
Consulting
課題を客観的に分析し、何を解くべきかを整理します。
E
エンジニアリング
Engineering
AIを活用したフルスタック開発で、領域の境界を越えて構築します。
P
プロジェクト管理
Project Management
計画・予算・進捗・品質を管理し、自らPMとして案件を回します。
O
オープンで親しみやすい
Open & Friendly
相手が本音を開示したくなる空気をつくり、現場の信頼を得ます。
AK-99
AndDot Knowledgeを、常に現場へ。
サンプルコード、アーキテクチャ、設計パターン、有識者のセキュリティや業界知見を、常駐中のFDEが御社案件に持ち込みます。
- 実証済み実装
- 設計パターン
- セキュリティ知見
- 本質改善への集中
cases
大手企業の現場で、DXしつくす。
業界を問わず、課題発見から運用定着まで一気通貫で伴走します。以下は導入テーマの想定イメージです。
Megabank
稟議・与信プロセスのAI自動化
FDE 4人体制
融資稟議書のドラフト生成、与信審査の一次チェック、行内ナレッジ検索基盤の構築までを推進。
類似テーマを相談するEnergy
設備保全・問い合わせ対応の刷新
FDE 4人体制
設備点検報告の整形、保全ナレッジ検索、応対ドラフト生成を現場運用に合わせて定着。
類似テーマを相談するAdvertising
提案・レポート制作のAX
FDE 1人体制
提案資料の初稿生成、広告レポートの集計・要約、社内ナレッジ検索を段階的に拡張。
類似テーマを相談する自社で近いテーマがある場合も、まだ整理前でも大丈夫です。
FDEがヒアリングしながら、課題の粒度と進め方を一緒に整えます。